Đào tạo nhân lực chất lượng cao mở đường cho sự phát triển của ngành Bất động sản trong kỷ nguyên số

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, ngành Bất động sản đứng trước yêu cầu cấp thiết phải đổi mới mô hình hoạt động và quản trị. Để bắt kịp xu hướng này, việc đầu tư vào đào tạo nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố then chốt, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng nền tảng phát triển bền vững cho toàn ngành.

Năm 2025 chính thức đánh dấu bước ngoặt mới của thị trường bất động sản Việt Nam, khi hàng loạt chính sách và khung pháp lý quan trọng đồng loạt có hiệu lực, tạo nền tảng phát triển minh bạch và bền vững hơn cho toàn thị trường, nhưng đồng thời cũng đặt ra nhiều yêu cầu mới cho thị trường, doanh nghiệp, tổ chức...

Cùng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, proptech đang tái định hình cách thị trường bất động sản vận hành - từ quy hoạch, quản lý cho đến giao dịch. Bên cạnh đó, khi khách hàng ngày càng am hiểu và khắt khe hơn, giá trị cạnh tranh không còn nằm ở "ngôi nhà" mà ở "trải nghiệm sống" và "chiến lược phát triển bền vững".

Thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào giai đoạn bản lề, nơi cơ hội và thách thức đan xen. Quá trình tái cấu trúc toàn diện buộc doanh nghiệp phải thích ứng với các xu hướng tất yếu như phát triển xanh, chuyển đổi số và tăng trưởng bền vững. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp bất động sản không chỉ đóng vai trò là chủ thể kinh doanh, mà còn trở thành mắt xích quan trọng góp phần hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng của nền kinh tế.

Từ thực tế này đòi hỏi cần phải có nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp cao để nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với xu hướng thời đại, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của cộng đồng doanh nghiệp.

Chia sẻ tại Tọa đàm "Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành BĐS trong kỷ nguyên số" do Hiệp hội BĐS Việt Nam (Vnrea), Viện Nghiên cứu BĐS Việt Nam (VIRES), Tạp chí điện tử BĐS Việt Nam (Reatimes) phối hợp với Học viện Công nghệ Tài chính BĐS Propiin tổ chức, TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Thành viên Hội đồng tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính Phủ, Nguyên Uỷ viên BTV Thành uỷ, nguyên Phó Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội nhận định, đối với thị trường bất động sản - một ngành trụ cột có sức lan tỏa đến hơn 40 ngành nghề khác thì đào tạo nguồn nhân lực bài bản, có định hướng từ sớm càng có ý nghĩa quan trọng. Đào tạo tốt không chỉ nâng tầm năng lực cạnh tranh của ngành, mà còn tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ đến toàn bộ nền kinh tế.

"Theo tinh thần của Nghị quyết 71, giáo dục và đào tạo ngành bất động sản phải được cải cách mạnh mẽ, đảm bảo: "Học đi đôi với hành", "Lý thuyết gắn liền với thực tiễn", "Nhà trường gắn liền với xã hội".

Kết quả của giáo dục không chỉ là những người "giỏi nghề - sáng tâm", mà còn là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có tầm nhìn, có đạo đức nghề nghiệp, có năng lực thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của khoa học - công nghệ, đủ sức dẫn dắt thị trường bất động sản Việt Nam phát triển minh bạch, giàu nội lực và bền vững", ông Khôi chia sẻ.

Tuy nhiên, theo nhà báo Phạm Nguyễn Toan, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Tổng Biên tập Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam, thực tế hiện nay cho thấy, hoạt động đào tạo trong lĩnh vực bất động sản vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển của thị trường.

"Chúng ta có không ít khóa học, không ít chương trình, nhưng phần lớn còn rời rạc, thiếu tính hệ thống và chưa tạo ra được sự kết nối thực chất giữa lý thuyết và thực tiễn. Một số cơ sở đào tạo còn nặng lý thuyết, nhẹ thực hành, trong khi nhiều hoạt động đào tạo tự phát từ doanh nghiệp lại manh mún, ngắn hạn, thiếu chiều sâu chiến lược. Đặc biệt, nhóm nhân sự lãnh đạo, quản lý cấp cao - những người định hình chiến lược doanh nghiệp và tác động trực tiếp đến chất lượng thị trường, gần như thiếu vắng những chương trình đào tạo chuyên sâu, bài bản để cập nhật kiến thức, nâng cấp kỹ năng, định hình tư duy lãnh đạo theo chuẩn mực mới của thời đại số.

Chính khoảng trống này khiến chúng ta chưa tận dụng hết tiềm năng thị trường, cũng như chưa phát huy đầy đủ nguồn lực con người, vốn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của ngành.

Vì thế, đào tạo nhân lực, đặc biệt là nhân lực quản lý cấp cao, chính là “chiếc cầu” nối giữa thị trường hiện tại và tầm nhìn dài hạn mà chúng ta đang hướng tới", nhà báo Phạm Nguyễn Toan nhấn mạnh.

Theo PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến, để có thể đào tạo nguồn lực chất lượng cao, các chương trình đào tạo cần chú trọng 2 yếu tố cốt lõi: Nội dung đào tạo phải đúng và thiết thực; Đội ngũ giảng dạy dù có nhiều kinh nghiệm thực chiến cũng cần có nền tảng lý luận, phải hiểu bản chất thị trường bất động sản và vai trò của lĩnh vực này trong nền kinh tế, lý luận sẽ giúp lý giải thực tiễn và rút ra nguyên lý để ứng dụng bền vững. Do vậy, sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn trong đào tạo nhân lực bất động sản là vô cùng quan trọng.

“Với 36 năm nghiên cứu trong lĩnh vực này, tôi cho rằng trong bất động sản, pháp lý phải được đặt lên hàng đầu. Cần trang bị kiến thức pháp luật cho các giám đốc dự án, chủ doanh nghiệp để họ tự bảo vệ mình”, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến nhấn mạnh thêm.

Phát biểu tại Tọa đàm, chuyên gia kinh tế, TS. Vũ Đình Ánh cũng chỉ ra 3 vấn đề cần chú trọng khi xây dựng chương trình đào tạo cho đội ngũ bất động sản.

Thứ nhất, cần xác định rõ các trụ cột về kiến thức sản phẩm, tài chính và tổ chức - vận hành. Đây là 3 yếu tố mà bất kỳ học viên nào cũng cần được trang bị trong quá trình học tập, tối thiểu trong thời gian khoảng 6 tháng. Bên cạnh đó, các chương trình cũng nên phân nhóm đối tượng phù hợp, mở rộng thêm nhóm nhân sự tiềm năng có định hướng trở thành lãnh đạo. Việc trang bị cho họ kiến thức và kỹ năng quản trị ngay từ sớm sẽ giúp họ tự tin đảm nhiệm vai trò quản lý trong tương lai.

Thứ hai, cần bổ sung các chuyên đề (module) về xử lý khủng hoảng trong chương trình đào tạo dành cho cấp lãnh đạo. Thực tế cho thấy, khi khủng hoảng xảy ra, không ít người đứng đầu doanh nghiệp còn lúng túng trong cách ứng xử và ra quyết định. Vì vậy, rất cần những nội dung mang tính thực tiễn, sát với đặc thù từng cấp quản lý, giúp đội ngũ lãnh đạo rèn luyện khả năng thích ứng, bản lĩnh và vững vàng trước biến động của thị trường.

Thứ ba, các đơn vị triển khai khóa học cần thiết kế các chương trình đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản sát với thực tế. Đối với giảng viên, cần những người có khả năng truyền tải tốt, bên cạnh những người có kinh nghiệm. Ngoài ra, chương trình đào tạo cũng cần mời những người làm thực tế trên thị trường, có tính thực chiến cao để giảng dạy. Có như vậy, chương trình đào tạo mới thực sự đem lại giá trị lớn cho các học viên.

Đồng quan điểm, TS. Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam nhấn mạnh, khi nói đến yếu tố “thực chiến”, cần hiểu rằng năng lực thật sự chỉ được thể hiện rõ nhất trong bối cảnh khó khăn của thị trường. Theo ông, chỉ khi được trang bị bài bản cả về lý luận và kỹ năng ứng biến, người làm nghề mới có đủ bản lĩnh để đứng vững và thích ứng trong mọi hoàn cảnh.

“Các kiến thức về marketing, quản trị hay tài chính không phải là những khuôn mẫu cố định. Mỗi giai đoạn phát triển của thị trường đều có những đặc thù riêng, đòi hỏi nội dung đào tạo phải được cập nhật liên tục. Đặc biệt, trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang tác động mạnh mẽ đến hành vi thị trường, công tác đào tạo cần đổi mới theo hướng chuyên sâu, linh hoạt và gắn liền với thực tiễn công nghệ và dữ liệu”, TS. Nguyễn Văn Đính khẳng định.