Nữ doanh nhân Nguyễn Bảo Uyên: "Không bị áp lực khi là con gái “bầu” Đệ"

Nữ doanh nhân Nguyễn Bảo Uyên vừa được VCCI bình chọn danh hiệu “nữ doanh nhân Việt Nam tiêu biểu - Bông hồng vàng 2025”. Chị cho biết, chị không bị áp lực gì khi là con gái “bầu” Đệ, Chủ tịch Hiệp hội bệnh viện tư nhân Việt Nam.

“Bông hồng vàng” hay “bông hồng thép”?

- Trước tiên, xin chúc mừng chị vừa được Liên đoàn Công nghiệp và Thương mại Việt Nam (VCCI) công bố kết quả bình chọn là một trong những nữ doanh nhân Việt Nam tiêu biểu - Bông hồng vàng năm 2025. Chị đón nhận niềm vui này như thế nào trong ngày truyền thống của phụ nữ Việt Nam 20/10?

- Tôi rất vinh dự khi được VCCI vinh danh là một trong những “Bông hồng vàng” - Nữ doanh nhân tiêu biểu năm 2025, đúng vào dịp 20/10, ngày tôn vinh phụ nữ Việt Nam. Đây là một sự ghi nhận đầy ý nghĩa, không chỉ đối với cá nhân tôi mà còn với toàn thể những nữ doanh nhân đang nỗ lực cống hiến thầm lặng trên mọi lĩnh vực. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến VCCI - tổ chức đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, đã ghi nhận và tôn vinh những nỗ lực của nữ giới trong sự phát triển kinh tế đất nước. Đồng thời, tôi biết ơn đại gia đình Hợp Lực, nơi tôi may mắn được đồng hành cùng tập thể gần 2.000 cán bộ, nhân viên đầy tâm huyết. Danh hiệu này, với tôi, không chỉ là niềm tự hào cá nhân mà còn là thành quả chung của một tập thể luôn gắn bó, sáng tạo và bền bỉ vì sứ mệnh phục vụ cộng đồng.

Là lãnh đạo trẻ, điều hành hệ thống y tế tư nhân có quy mô lớn hàng đầu Việt Nam, nhiều người gọi chị là “nữ tướng”. Tôi hình dung một “nữ tướng” với gần 2.000 cán bộ, nhân viên hẳn phải là “Bông hồng thép” chứ không hẳn là “Bông hồng vàng”?

(Cười): Tôi chưa từng nghe ai gọi mình là “Bông hồng thép”, dù trong công việc tôi vốn khá nghiêm khắc và đôi khi cũng… nóng tính (cười). Nhưng với tôi, hình ảnh “Bông hồng vàng” đã là một biểu tượng đẹp rồi, bởi hoa hồng vốn có hương, có sắc, và cũng có gai để tự bảo vệ mình trước những thử thách. Tôi nghĩ người phụ nữ trong vai trò lãnh đạo cũng như vậy: luôn cố gắng giữ được sự mềm mại, tinh tế, nhưng bên trong là sức mạnh và bản lĩnh. Đó không phải là sự cứng rắn, mà là khả năng đứng vững, kiên định và truyền cảm hứng cho tập thể bằng chính tình yêu và niềm tin của mình.

Đi là để trở về

Chị từng trải qua thanh xuân học tập tại Anh, từng có ý định định cư ở nước ngoài nhưng rồi cuối cùng lại trở về nước, làm một lĩnh vực không hề dễ. Kinh doanh dịch vụ y tế rất đặc biệt vì liên quan đến sức khỏe con người, luôn phải đối mặt với rủi ro. Quyết định trở về, đảm nhận công việc lãnh đạo hệ thống y tế Hợp Lực hẳn phải có lý do đặc biệt?

Nền tảng của mỗi con người thường bắt đầu từ những giá trị đầu đời, từ gia đình, hoặc từ những người đã yêu thương, nâng đỡ và dạy ta cách sống. Tôi may mắn lớn lên trong một gia đình có truyền thống kinh doanh, nơi tinh thần dấn thân, nhân ái và trách nhiệm xã hội luôn song hành. Bố mẹ tôi, ngay cả khi Hợp Lực chưa ra đời, đã mang trong mình khát vọng tạo ra một mô hình kinh doanh hướng tới cộng đồng. Có lẽ ngọn lửa ấy đã âm thầm được truyền lại cho tôi và các anh chị em.

Tôi từng rất yêu nước Anh, nơi cho tôi tri thức và những trải nghiệm quý giá. Nhưng khi bố mong tôi trở về, tôi hiểu rằng có những sợi dây trong cuộc đời dù đi xa đến đâu vẫn luôn hiện hữu, đó là tình yêu và sự gắn bó của những người thân yêu. Tôi vẫn nhớ giây phút bố quay mặt vào tường khóc trước lúc chia tay. Ông sợ cô con gái nhỏ phải tự xoay xở nơi đất khách, sợ con càng lớn sẽ càng xa vòng tay cha. Giây phút ấy luôn nhắc tôi rằng, dù cuộc sống đưa ta đi đâu, tình yêu thương vẫn là sợi dây kết nối thiêng liêng kéo ta quay về, về với cội nguồn, với những người ta thương, và với lý tưởng sống của chính mình.

Hợp Lực là mô hình doanh nghiệp gia đình. Bố chị - doanh nhân Nguyễn Văn Đệ khi tham gia đào tạo, bồi dưỡng doanh nhân ở Thanh Hóa từng nhiều lần nhắc đi nhắc lại với những người khởi nghiệp rằng: dù là doanh nghiệp gia đình nhưng không bao giờ được quản trị theo kiểu gia đình, đó là “chồng giám đốc, vợ thủ quỹ, con kế toán, cháu nhân viên”. Điều đó sẽ khiến doanh nghiệp bị ràng buộc tình cảm, khó mà minh bạch, chuyên nghiệp, bài bản để lớn mạnh được. Khi tiếp quản vị trí giám đốc điều hành Hợp Lực, chị có biết chuyện này không và làm thế nào để “thoát” khỏi điều này?

Doanh nghiệp gia đình là mô hình phổ biến trên thế giới, không chỉ riêng ở Việt Nam. Ở Hợp Lực, yếu tố “gia đình” hiện hữu khá rõ vì chúng tôi cùng trưởng thành trong một môi trường chung, chia sẻ cùng một giá trị. Tuy nhiên, từ khi đảm nhận vai trò điều hành, tôi luôn ý thức rằng tình cảm có thể tạo nên sự gắn bó, nhưng không được phép chi phối tính công bằng và hiệu quả trong quản trị. Tôi rất trân trọng việc tạo cơ hội việc làm cho người thân, vì đó cũng là một phần của tình nghĩa và trách nhiệm. Nhưng nếu tình thân làm ảnh hưởng đến nguyên tắc công việc hay quyền lợi của tập thể, tôi buộc phải đặt lợi ích chung lên trên. Đã có những trường hợp, tôi phải mạnh tay kỷ luật, thậm chí chấm dứt hợp đồng với chính người thân. Không phải vì tôi cứng rắn, mà vì đó là cách duy nhất để giữ công bằng, kỷ cương và niềm tin cho toàn hệ thống.

Bên cạnh đó, tôi cùng ban lãnh đạo đã kiện toàn lại toàn bộ quy định, quy chế nội bộ của công ty, từ phân cấp quản lý, cơ chế thưởng phạt đến quy trình phối hợp giữa các đơn vị. Mọi nguyên tắc đều được minh bạch và truyền thông rõ ràng, để ai cũng hiểu rằng mình cần làm gì là đúng mực, và điều gì là không nên làm. Khi mọi người nắm rõ ranh giới, doanh nghiệp sẽ vận hành trật tự, chuyên nghiệp và công bằng hơn.

Hiện nay, tại Hợp Lực có hơn 100 cặp vợ chồng cùng làm việc. Chúng tôi chủ trương không bố trí hai người trong cùng một đơn vị để tránh xung đột lợi ích. Tôi luôn tâm niệm rằng Hợp Lực là một đại gia đình lớn, nơi mọi người cùng chia sẻ và yêu thương, nhưng trong công việc, rõ ràng - minh bạch - kỷ luật là điều không thể thiếu để duy trì niềm tin và sự phát triển bền vững.

Kết nối thế hệ

Những năm gần đây, Hệ thống y tế Hợp Lực có bước phát triển vượt bậc không chỉ ở quy mô giường bệnh mà còn ở chất lượng dịch vụ, thương hiệu của doanh nghiệp. Chị đã có nhiều đổi mới, sáng tạo trong cách nghĩ, cách làm và đã được ghi nhận. Nhưng chắc hẳn hành trình đó không dễ dàng, nhất là với một người trẻ, đảm nhận một công việc khá nặng nề, áp lực?

Khi tôi đảm nhận vai trò điều hành, không ít người hoài nghi. Một phần vì tôi còn trẻ, phần khác vì mọi người đã quen với cách làm cũ. Tôi không chọn cách giải thích, mà chọn cách chứng minh bằng kết quả công việc. Tôi luôn tin rằng niềm tin không đến từ lời nói, mà từ những giá trị thực và hiệu quả cụ thể mà mình tạo ra. Trong môi trường Hợp Lực, có nhiều thế hệ cùng làm việc, những người đi trước với kinh nghiệm dày dạn và thế hệ trẻ năng động, sáng tạo. Tôi xem mình như một cầu nối giữa hai thế hệ ấy: học hỏi, tôn trọng kinh nghiệm của lớp lãnh đạo kỳ cựu, đồng thời lan tỏa tinh thần đổi mới, dám nghĩ dám làm cho thế hệ trẻ. Tôi luôn nhắc mình rằng, để được tôn trọng, trước hết phải biết tôn trọng người khác. Và khi nhận ra mình chưa đúng, tôi sẵn sàng nói lời xin lỗi.

Với tôi, một lời xin lỗi đúng lúc không làm mất đi uy tín của người lãnh đạo, mà ngược lại, giúp mọi người thêm tin tưởng và gắn bó hơn. Tôi hiểu rằng đổi mới và sáng tạo luôn đi kèm những lo lắng và thậm chí là bất bình, đặc biệt với những người đã quen với lối làm việc cũ. Vì thế, tôi chọn cách đổi mới từng bước, bắt đầu từ những việc nhỏ nhất, những kế hoạch cụ thể, và để hiệu quả công việc tự lên tiếng. Khi kết quả tốt lên, mọi người sẽ thấy rằng sự thay đổi là cần thiết và mang lại giá trị thật. Tôi tin rằng, trong một tổ chức, chỉ cần các thế hệ biết lắng nghe, thấu hiểu và cùng hướng đến mục tiêu chung, thì mọi khác biệt đều có thể biến thành sức mạnh, và đó cũng chính là điều tôi luôn cố gắng xây dựng ở Hợp Lực.

Hợp Lực những năm gần đây tổ chức khá nhiều các hoạt động phong trào nội bộ như các cuộc thi thể thao, văn nghệ, các cuộc thi bình chọn danh hiệu cán bộ, nhân viên… Chị gửi gắm thông điệp gì từ những sự kiện này?

Nhiều người vẫn nghĩ người lao động đi làm là để có thu nhập, nhưng với thế hệ trẻ ngày nay, điều đó không còn là tất cả. Nhiều bạn tìm đến công việc để được rèn luyện, để tìm thấy niềm vui, sự trưởng thành và ý nghĩa trong những điều mình làm mỗi ngày. Vì thế, tôi luôn mong Hợp Lực không chỉ là nơi làm việc, mà còn là một cộng đồng để cùng sống, cùng phát triển. Những hoạt động nội bộ như thể thao, văn nghệ, hay các chương trình tôn vinh cán bộ, nhân viên đều được tổ chức với mục tiêu giúp mọi người cảm thấy được ghi nhận và tự hào khi là một phần của tập thể. Khi con người cảm nhận được giá trị của mình, họ sẽ làm việc bằng tinh thần chủ động và sáng tạo hơn. Cũng chính vì vậy, các hoạt động thiện nguyện của Hợp Lực luôn nhận được sự hưởng ứng rất lớn. Với tôi, thiện nguyện không phải là cho đi, mà là được nhận. Nhận lại bài học về lòng nhân ái, về sự sẻ chia, và nhận ra rằng hạnh phúc thật sự đến từ việc mình còn có thể làm điều gì đó có ích cho người khác.

Cha là bóng mát, không phải cái bóng quá lớn

Chị là nữ doanh nhân ít nhiều đã có “thương hiệu” cá nhân. Tuy nhiên, mọi người vẫn hay nhắc đến chị trong tư cách “con gái bầu Đệ”. Có lẽ vì bố chị quá nổi tiếng, cái bóng quá lớn khiến mọi người thường nghĩ và gọi như vậy. Nhiều người có lẽ sẽ gặp phải áp lực khi bị gọi như vậy, bị so sánh như vậy. Với cá nhân chị thì sao? Áp lực có lớn lắm không?

Tôi chưa bao giờ cảm thấy áp lực khi được gọi là “con gái bầu Đệ”. Ngược lại, đó là một niềm tự hào rất lớn. Tôi luôn chủ động nói về cha mình, không phải để dựa vào danh tiếng của ông, mà bởi đó là một phần thiêng liêng trong hành trình trưởng thành của tôi, là nguồn động lực và cũng là lời nhắc nhở mỗi ngày để sống và làm việc xứng đáng. Cha tôi đã dành gần ba thập kỷ cho sự nghiệp kinh doanh, đi lên từ hai bàn tay trắng, trải qua nhiều gian khó để gây dựng nên Hợp Lực. Ông không chỉ để lại một doanh nghiệp lớn mạnh, mà còn để lại một di sản về tinh thần, bản lĩnh và nhân cách, điều mà tôi luôn trân trọng và cố gắng gìn giữ. Tôi chưa bao giờ xem “cái bóng” của cha là áp lực, mà là một bóng mát - nơi mình học được sự kiên định, lòng nhân hậu và tình yêu thương vô điều kiện.

Và có lẽ, cảm xúc ấy cũng giống như cách thế hệ chúng tôi hôm nay đang lao động và cống hiến, không phải để con cái phải mang gánh nặng thành công của cha mẹ, mà để chúng có môi trường tốt nhất để phát triển, được đầu tư cho tương lai, được tự do lựa chọn con đường của mình và tự hào về những giá trị mà cha mẹ đã gây dựng. Suy cho cùng, dù ta có đi xa đến đâu, có đạt được bao nhiêu thành công, thì điều còn lại cuối cùng vẫn là gia đình - nơi khởi nguồn của yêu thương, của trách nhiệm, và cũng là nơi ta luôn muốn trở về.

Xin cảm ơn chị. Một lần nữa chúc mừng chị đã đạt danh hiệu “Bông hồng vàng" - Nữ doanh nhân Việt Nam tiêu biểu 2025.

Cảm ơn anh và quý báo đã cho tôi cơ hội được chia sẻ, và cũng là dịp để tôi nói lời cảm ơn tới các đồng nghiệp, tập thể Hợp Lực, những người đã luôn đồng hành, tin tưởng và cống hiến hết mình, cùng gia đình, nơi tôi luôn nhận được tình yêu, sự động viên và niềm tin vô giá.