CEO Robert Walters Vietnam: Doanh nghiệp lập kế hoạch kế nhiệm là yêu cầu tất yếu

Đông Hường -

Báo cáo của Robert Walters cho thấy, 87% doanh nghiệp gặp thách thức, trong đó 44% chưa có kế hoạch và hơn 20% đánh giá chiến lược hiện tại kém hiệu quả. Ông Phạm Tuấn Phúc cho rằng, việc lập kế hoạch kế nhiệm là yêu cầu tất yếu.

Tập đoàn tư vấn tuyển dụng Robert Walters vừa công bố báo cáo “Success in succession: Building a leadership pipeline to keep your business thriving” (Thành công trong kế nhiệm: Xây dựng đội ngũ kế nhiệm tiềm năng để phát triển bền vững).

Ông Phạm Tuấn Phúc, Giám đốc Điều hành Robert Walters Vietnam cho biết, có đến 87% doanh nghiệp gặp thách thức, trong đó 44% chưa có kế hoạch và hơn 20% đánh giá chiến lược hiện tại kém hiệu quả.

Chính vì vậy cần có một kế hoạch kế nhiệm hiệu quả, sẽ giúp việc đảm bảo tính liên tục trong lãnh đạo, nâng cao khả năng giữ chân nhân sự và giúp tổ chức thích ứng với các thách thức trong tương lai.

Ông Phạm Tuấn Phúc cho biết thêm, doanh nghiệp Việt Nam hiện đang chịu áp lực kép: lực lượng lao động già hóa và thế hệ trẻ thiếu mặn mà với vai trò lãnh đạo. Theo khảo sát, 37% gặp khó khăn trong việc chuyển giao kiến thức cho nhân sự trẻ, 22% cho biết thế hệ kế cận không hứng thú, 16% khó tìm người thay thế cho nhân viên sắp nghỉ hưu. Đáng chú ý, 18% lo ngại thất thoát kỹ năng và kinh nghiệm quan trọng.

"Trong bối cảnh nền kinh tế thay đổi không ngừng, việc lập kế hoạch kế nhiệm là yêu cầu tất yếu.

Khi nguồn lực phát triển hạn chế và cơ hội thăng tiến chưa rõ ràng, doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và bồi dưỡng nhân tài tiềm năng thông qua các chương trình phát triển có hệ thống bài bản. Điều này vừa củng cố đội ngũ lãnh đạo kế cận, vừa đảm bảo tiềm năng phát triển lâu dài”, ông Phạm Tuấn Phúc nhấn mạnh.

Kế hoạch kế nhiệm hiệu quả là chuẩn bị cho tương lai tổ chức bằng cách nhận diện, giữ chân và phát triển nhân tài nội bộ thành lãnh đạo kế cận.

Ngoài ra, nghiên cứu chỉ ra văn hoá và cách vận hành cũng đang ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kế nhiệm tại Việt Nam: 67% doanh nghiệp ưu tiên sự hòa hợp trong tập thể, 45% đặt nặng thứ bậc và thâm niên, 20% còn lại thừa nhận yếu tố gia đình chi phối quyết định.

Ở khía cạnh tổ chức, 59% thiếu nhân sự đủ năng lực, 55% cho rằng bộ máy quá cứng nhắc, và 35% gặp hạn chế do quy mô hoặc đặc thù ngành. Ngoài ra, 53% thiếu nguồn lực đào tạo và sự cam kết từ lãnh đạo, khiến việc duy trì chiến lược kế nhiệm hiệu quả càng khó khăn.

Có thể thấy, thực trạng thiếu hụt lãnh đạo cùng những hạn chế về cơ cấu khiến nhiều doanh nghiệp chưa sẵn sàng cho thay đổi nhân sự cấp cao. Các tập đoàn đối mặt với hệ thống phân cấp phức tạp, trong khi nhiều ngành bị ràng buộc bởi đặc thù riêng.

Nếu thiếu kế hoạch bài bản, doanh nghiệp có nguy cơ gián đoạn vận hành, suy giảm tinh thần nội bộ và mất niềm tin từ đối tác, khách hàng khi thay đổi lãnh đạo đột ngột.

Để vượt qua rào cản, báo cáo đề xuất khung 6 bước giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì kế hoạch kế nhiệm hiệu quả: Xác định vị trí then chốt gắn với mục tiêu dài hạn; Lựa chọn và đánh giá mức độ sẵn sàng của nhân sự tiềm năng; Xây dựng lộ trình nghề nghiệp cá nhân hóa; Triển khai kế hoạch giữ chân phù hợp; Chuẩn bị phương án tuyển dụng bên ngoài cho vị trí đặc thù; Thường xuyên rà soát, truyền thông rõ ràng chiến lược kế nhiệm để đáp ứng nhu cầu thay đổi của tổ chức.

Báo cáo “Success in succession: Building a leadership pipeline to keep your business thriving” được thực hiện với gần 100 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như sản xuất, hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), y tế, công nghệ và logistics.